گروه کوه نوردی کلکچال

تغییرات جهانی از قبیل رشد جمعیت، توسعه‌ شهر نشینی، تغییر اقلیم و آلودگی در مقیاس و سطحی بی سابقه در حال وقوع می ‌باشند. مقابله با اثراتی که از این تغییرات بر جای می ‌ماند بسیار دشوار است و در میان این اثرات، تامين امنیت غذایی و دسترسی برابر به منابع آب نگران کننده‌تر است.

پیش بینی می‌شود که تا 25 سال آینده، دو سوم جمعیت جهان در کشورهایی زندگی خواهند کرد که با بحران کم آبی دست به گریبان هستند. لذا برای تخفیف این مشکل باید روش ها و فناوری‌های خلاقانه ای به کار گرفته شوند. در پایداری و کارآمدی این روش ها و فناوری‌ها، بهره ‌برداری از تجربیات گذشتگان می‌تواند امکان شکست و ناکارآمدی این روش ها و فناوری‌های خلاقانه را به حداقل برساند.

کنترل رواناب ها و شیوه‌های مدیریت آب در سراسر جهان قدمتی به درازای تاریخ تمدن انسان دارد. بسیاری از تمدن های بشری بر کرانه‌ رودهای بزرگ پدید آمده‌اند در حالی که کمبود آب، برخی دیگر از تمدن ها را پراکنده و نابود ساخته است. در این میان تمدن هایی هم تکامل یافته‌اند که شیوه‌ مدارا با منابع اندک آب را آموخته‌ و مدیریت دقیق و عادلانه‌ آب را سامان داده‌اند. این تمدن ها ظرفیت بالایی از دانش مدیریت آب را دارند و می‌توانند منبع الهامی برای کسانی باشند که در جستجوی شیوه‌های خلاقانه‌ مدیریت آب هستند.

در سال 2005 میلادی، بر اساس تفاهم نامه ‌ای که بین یونسکو و وزارت نیرو مبادله گردید مرکز بین المللی قنات و سازه‌های تاریخی آبی در شهر یزد تأسیس گردید، شهری تاریخی که بسیاری از سازه‌های تاریخی آبی ارزشمند را در خود جای داده است.

 هدف از راه ‌اندازی مرکز بین المللی قنات این بوده است که به عنوان محوری علمی به پژوهشگران، دانشگاهیان و مسؤولین مرتبط با موضوع مدیریت سنتی منابع آب خدمات ارائه داده و دانش و تجربه‌ آنها را نیز گردآوری نماید.  لذا یکی از مأموریت ‌های این مرکز شناخت عمیق جنبه ‌های اجتماعی و فنی مدیریت سنتی منابع آب و بهبود شیوه ‌های موجود و بستر سازی در زمینه‌های مرتبط تعریف گردید.

منبع اطلاعات کنفرانس: وب سایت رسمی همایش بین المللی دانش سنتی مدیریت منابع آب

پی نوشت: از دوست و استاد ارجمند و گرانمایه، "جناب آقای دکتر جعفر سپهری" که اطلاعات این کنفرانس را ارسال نموده اند، کمال تشکر را دارم.

با سپاس فراوان - گروه کوه نوردی کلکچال -   www.kolakchal.ir    -   www.kolakchal.com